北戴河世界上最孤独的图书馆（凭借孤独成功出圈的阿那亚）
阿那亚三个字来自梵语阿兰若，讲的是一个离城市不远的灵修之所，或者叫返璞归真之地。
它位于秦皇岛的北戴河新区，是一个占地3300亩的社区，聚合了一群拥有相同价值观的人，做了一件营造亲密关系的事。
3300亩的土地上，其中的1500亩是一个欧巡赛规格的高尔夫球场，还有中国马术协会颁发的中国首个社区马会，也有全球度假NO.1的club med酒店，还有红酒庄、社区院线，包括社区餐饮等等，还有近70万方的可售业态，它包括别墅公寓洋房等等。
以上这些都是容器，都是作为可以容纳阿那亚生活百态的场景或者空间。
从发现土地价值到挖掘价值的一个过程，初遇阿那亚的地方是一片荒海，有一种孤寂之美。
虽然它没有任何市政配套做支撑，但是它的自然条件得天独厚，它位于中国最美的八大海岸之一，有金黄色的沙地，成片的芦苇荡。
也有大面积的次槐林的覆盖，也有在海边直接耸立而起，高达有44米的天然沙丘，同时它是世界第三大候鸟迁徙带的必经之地。
每年5月9月有两大观鸟季，它位于北纬39度线，号称东方波尔多，是中国第一瓶红葡萄酒的产地，有非常浓郁的葡萄酒文化。
更重要的它是距离北京最近的海，三个小时的车程是满足短途度假需求的时间和空间，动车和高铁开通以后就更加便利了，现在基本两个小时就可以到。
理想很丰满，现实很骨感
如果地段决定一切的话，这样的一个度假项目在2012年面市的时候，也跟大多数同类项目一样，在中国房地产转型的低潮期面临一样的困境。
那年折腾了一个夏天，满打满算卖了4000万，那时候的定位叫北中国一线私人海岸秘境。状况非常差，导客面临极大的难度，销售也面临极大的困境。
超级大盘着眼细处，想要留住人先要留住胃
2013年马寅接手之后项目开始出现转机，没有延续过去的轨迹，而是换了车道重新上路，提出了“去地产化”的概念。
人气的问题。因为导客难度非常大。要想有人气就要有人来，要想留住人。项目就先从留人留胃开始，先从业主食堂做起。
第一个整改就是先从小配套做起，第一个就是业主食堂。业主食堂的规模不大，而且菜品也比较平常，都是家常美食，到现在食堂大概1700道菜品，根据四季的不同，有不同的菜品推出。
业主食堂我们并不是第一个做的，包括良渚，半山半岛，属于做的很早的，后来也有很多项目在做业主食堂，区域有项目考察完我们，回去也做了和我们一模一样的，包括餐桌、灯都一模一样。
可以复制的是配套，不可以复制的是温度。
对食堂的要求是处处用心，哪怕最小的菜品，也要找到最好的食材和做法，根据季节不同会有不同的菜单，每一个时令还会有时令菜品推出，根据不同的口味，我们今年还有第二个食堂推出，我们推的是南方的口味。
第一业主食堂吃饭，是偏北风口味；第二业主食堂，以南方口味为主
这里有天津煎饼果子、北京卤煮、也有广式早茶，还有时令槐花饺子。
业主食堂虽然小，但很快就成了社区最受欢迎的空间，很多人也因为业主食堂成为这里的业主，买了这里的房子。
不仅要留大人，还要留住小孩子
让大人吃的好，让孩子玩得好。中产阶级的崛起，家庭出行已经成为常态，孩子现在确实是一个主流消费的趋势。儿童农庄、骑行营地就是来留住孩子的。
儿童的高球俱乐部，马术俱乐部，包括儿童之家，在这里我们希望把孩子放出去，与自然做更多结合。
这里提倡没有围墙的学校，没有边界的教育，以后的骑行营地，未来孩子可以在这过很多与阿那亚相关的，有相关记忆的童年。
不仅安顿你的身体，还要抚慰你的灵魂
除了孩子之外，除了要吃好，我们还考虑了怎么样安顿人的精神。
现在这个时代，安静是奢侈体验，放空也是奢侈体验。我们觉得，精神的享受才是真正的享受。
关于安顿精神的场域空间，从2013年开始，后续相继做了孤独图书馆和阿那亚礼堂。包括明年会呈现的日出美术馆，以及张雷设计的观鸟书屋，包括后续会开发的四季温泉会馆。
孤独图书馆，这个海边图书馆不但可以看书，也是阿那亚最佳观海的地方。
不管外边是什么样的自然天气，刮风还是下雨，这个主体空间夏天自然通风，冬天有地暖采暖，可以实现一年四季都可以在这，以最舒服的状态看海发呆沉思冥想。
它其实是阿那亚独有的精神空间，是阿那亚安静之道的最好诠释，这个空间是业主们的精神家园，也是在2015年瞬间成为业主又一个非常喜欢的社区空间，现在也是一个网红打卡地。
也是因为图书馆和礼堂的设计，设计师也认同了项目，成为这里的业主。
这些场域空间除了观鸟书屋在球场之外，其他建筑空间都在海边，后来在海边修了一条漫跑道，用这条漫跑道我们将这些精神空间串联了起来。
用2.5公里海岸线串联起来的都是诗意的建筑，这些建筑本身也具有很强的艺术品功能，所以我们把这些作品拿去参与了一些大赛，也获得了很多国内外的奖项，但更重要的是为人们提供了一个独处的空间，提供了一个可以跟自己相处的场所。
除了个人空间之外，还有公共空间，在一个社区的生活场景里，个人空间需要有，但是公共空间可能是更重要的。
这些公共空间里，相应的配套，包括海边咖啡屋、海边啤酒屋、海风酒吧、水上运动中心等等，这些公共空间最大的作用是让陌生人之间开始有交往。
依托于这样的空间他们逐渐慢慢熟悉，这个社区的生活就逐渐丰富。
就像这里的水上运动中心它其实是一个业主把它活跃起来的，他原来是中关村的高管，因为喜欢这里的海上运动，成为了这里的业主，后来他在这用了大概两三年的时间，就把一大批业主托下了水。
教邻居们玩水上风筝冲浪、玩帆板等等，除了原有的集装箱的水上运动中心，我们做了更大的水上运动空间，来支持他们水上俱乐部的运营。
然后项目正式接管水上运动中心，开始进行正式的商业经营。
这些公共空间还有上过央视的社区足球场，包括想呈现的海边的市集，想把巴塞罗那种市集搬到海边，它可以有鲜花、茶屋、水果店，就是这种比较诗意的栖居的环境。
在买菜的时候可以和邻居一起喝咖啡聊聊天，在日常的生活中，就可以体验一种，我们所谓的高品质的日常。
所以这些配套在来过阿那亚，对阿那亚有了解的朋友都知道。
所有的配套体量都不大，也不是富贵逼人的，都是小景小点，但是我们想要达到的是希望他们可以温暖动人，所以有一个原则就是一定要贴近人温暖人。
不是富贵逼人，而是温暖动人
除了配套之外，阿那亚所谓温度的地方，更多也体现在了阿那亚工作人员的身上。
没有请国际一线的酒店服务团队，目前的经营场所都是自持经营，工作人员也都是自己招聘，这些人员也都是我们一手打造。
这些人都是本地的小孩，从零开始培养，业主喜欢的就是他们的单纯质朴热情，反而是这些东西让我们收到了很多意外的效果，才真正有了家人的温度，有了人情味的体现。
比如图书馆的馆长孟馆长，当时就是发了一条微信招聘全世界最美的工作——海边图书管理员，这条微信被他的女儿把这个微信转给了自己的父亲。
他女儿说这份图书馆的工作不就是你的愿望嘛？孟老本来就是北大的图书管理系毕业，对他来说工资和职位并不重要，他觉得幸福的事情就是有这样的一个图书馆，在他退休之后，能够发挥他的价值。
他自己对于图书馆来说有一个主人的感觉，你不用管理规范或者要求他什么，他自己会发自内心的愿意为图书馆去琢磨一些事情，用他的所学来管理图书馆。
所以阿那亚这样的人其实特别多，包括很多基层人员也有这样的经历。阿那亚工作人员的状态和他们对于工作的热爱，恰恰体现了阿那亚的温度所在。
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