年终奖该怎么发？看完这篇你就懂了

年终奖该怎么发？看完这篇你就懂了

在岁末，没有比“年终奖”更能调动大家讨论积极性的话题了。那么，对于店长来说，年终奖怎样发才更合理呢？

其实，很多门店在发放年终奖这个问题上，并不小气，基本上全员都有。但在发放额度上，如果采取“你有我有全都有”的模式，反而会打击先进，纵容落后。总体来说，可以“全都有”，但绝对不能一样多。年终奖的发放应遵循以下三个原则：

一，体现门店业绩导向。

在过去的一年里，门店业绩是向着好的方向发展，还是出现了更糟糕的局面，都应该在年终奖中有所体现。如果业绩提升明显，年终奖也要有相应增幅，以鼓舞店员斗志；如果业绩下滑，可以维持原来的发放标准，或向店员说明情况后适当下调。

二，体现店员业绩导向。

店员的个人业绩应当在年终奖中体现，对于那些整年度业绩完成良好、工作表现突出的店员，年终奖发放必须有所倾斜。要避免将年终奖“一刀切”，执行同一标准。否则容易造成业绩好的店员不满意，业绩差的店员偷着乐，失去激励意义。

三，要与激励计划一致。

有的门店在年初进行工作规划时，已经将年终奖的发放和标准提前向大家公布，或者直接在劳动合同中写明，其目的在于激发店员的工作热情。如果之前对店员有承诺，就必须要兑现，体现企业对员工的承诺和责任，切不可言而无信，出尔反尔。年终奖除了人民币，一些别出心裁的“奖励”也深受店员的欢迎，甚至让大家觉得，我们发的不是年终奖，我们发的那是爱。例如，在社保以外，再给员工购买一份商业保险，让员工感受到企业对自己的关怀，体会到那份“人情味”，或者给员工家属发奖励，感谢家属对员工工作的支持等，都能收获不错的效果。