如何打造企业文化具体措施？如何打造企业文化建设
打造企业文化的具体措施包括： 1. 确定企业核心价值观，明确企业使命和愿景； 2. 建立正向文化氛围，重视员工的意见和想法； 3. 建立完善的激励与制度体系，让员工感到受到认可和关心； 4. 注重员工培养和发展，提高员工岗位技能水平； 5. 建设健全的沟通机制，保持内部信息透明度； 6. 加强企业社会责任行为，营造良好公共形象。
一：如何打造企业文化具体措施
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
·企业文化的认知误区·
1误区一：企业文化政治化
在许多企业的走廊、办公室的墙上四处可见形形 *** ，铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实准确地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。
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企业文化，或称组织文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
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企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
·企业文化的认知误区·
1误区一：企业文化政治化
在许多企业的走廊、办公室的墙上四处可见形形 *** ，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实准确地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。
2误区二：企业文化口号化
把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，连企业的决策者本身都说不清楚其所代表的具象表现，无法对员工起到凝聚力和向心力的作用。
3误区三：企业文化文体化
有的企业把企业文化看成是唱歌、聚餐、爬山、打球。于是纷纷组建跑团、成立球队，并规定每月或每季活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化认识。
4误区四：企业文化表象化
有人认为，企业文化就是创造优美的办公环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。
5误区五：企业文化僵化
有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。
6误区六：企业文化营销化
企业在树立自身企业文化时最容易犯的错误是一种对外的文化。这种文化更多的被当成营销的一种手段，企业文化实际上是目标、价值、信念和行为规范的综合，企业行为的基本核心和指导思想，仅仅流于企业文化外表上的概念而忽略其核心价值，那么企业文化对企业没有丝毫的协助。
·企业文化层次·
企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
一、物质层文化
是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
二、行为层文化
行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与 *** 之间、企业与社会之间的行为。
1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。
3、企业公关策划及其规范。
4、服务行为规范是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。
三、制度层文化
主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范要求，规范着企业的每一位员工。
1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。
2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹建的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的设立与企业文化的导向相匹配。
3、管理制度是企业为求得最大利益，在管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定，包括人事管理制度、行政管理制度、商务管理制度等一切规章制度。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
四、核心层的精神文化
是企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
·如何构建企业文化·
（1）企业文化建设的4S模型
价值观是企业文化的核心，对内，价值观影响员工行为，员工行为决定企业氛围，对外，企业氛围则从另一个角度塑造了企业品牌，关系到客户感知。基于企业文化的核心——企业价值观，可从两个维度分解出四个企业文化的建设方式，即4S建设模型。
标准明细化（standard）
制定符合企业现状的企业文化手册，例如阿里巴巴的六条核心价值观：客户第一、拥抱变化等。在凝练核心价值观之后，应对和新价值观的标准进行细化锚定。
呈现符号化（Symbolization）
基于上述对核心价值观的锚定，应对各部分内容可视化。甚至形成专业的视觉系统（VI）。有些企业在进行企业视觉VI设计的时候，会将企业文化元素较好的融入，比如常见的企业海报、文化墙，对行为锚定进行诠释和强化
传播故事化（Story）
故事是最容易被人记住并且被广为传播的，不论宗教亦或是历史，传播面最大的载体就是故事。在传播企业文化的过程中，可以收集内部题材，以故事的形式呈现，力求在组织内部传播后引起文化共鸣。
仪式场景化（Scene）
企业文化的传播和塑造，离不开仪式。传播和强化企业文化，需要建立各种仪式，让员工有仪式感。仪式感的建立，需要互联网思维，抓住“关键场景”！建设企业文化的9大仪式场景：管理场景（绩效、奖惩、职业发展）、活动场景（培训、会务、大型活动）、福利场景（节日关怀、旅行、环境）。
4S模型是一个指导任务的规划模型，可以从这4个纬度开展企业文化建设任务，从而形成一个整体的企业文化落地计划。
二：如何打造企业文化和品牌文化
你好，很高兴能够参与并回答这个问题
首先我觉得现在随着社会的发展，城乡农村都发展的很好，但提到农村文化这一块儿我总结以下几点。
1.在以前农村根本没有独立的文化，进入城市化的今天，农村与诚实的联系日益紧密，农村受到诚实空前严密的控制，根本没有发展出独立文化可能性，甚至在教育方面课本编写也是以诚实为基本背景。要想建设更好更加完善的农村文化该如何发展呢？
2.注重创新宣传，以活动为载体，让群众唱主角。广播电视现在村村都通，文化信息资源共享，乡镇综合文化站和文化室建设，农村电影放映，农家书屋等重点文化惠民工程，建立稳定的农村文化投入保障机制，形成完备的农村公共文化服务体系。
3.注重宣传效果，化虚为实，充分发挥先进文化推动社会主义新农村建设的先导作用，扶持农村题材文化产品创作生产，开展农民乐于参与。便于参与文化的活动，建立文化科技卫生长效机制？支持村民兴办表演和其他文化团体，引导诚实文化机构到农村扩展服务。
4.缩小城乡差别和文化，怎样使农民文化生活多层次，重视农民工文化生活，广泛开展文明乡镇，文明集市，文明户，倡导农民崇尚科学，遵纪守法，诚信为本，养成健康文明生活方式，加强农村文物，历史文化名镇的保护，开展农民健身活动，发展农村体育事业，鼓励乡村人民以及乡村传统文化和当地风俗、美丽乡村为主题，自编、自导、自演的文艺作品。加强村民文艺创作，文化管理等专业人员的培训培养。
以上是我对农村建设的个人观点。有什么不足之处在下方留下，谢谢，同时也祝愿你家和万事兴，工作顺利，身体健康。
三：如何打造企业文化氛围
企业文化和品牌是两个密不可分的概念。企业文化是指一个企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、信仰、行为方式和管理风格等，而品牌则是指一个企业的产品或服务在消费者心中的形象和印象。
企业文化是品牌建设的基础。一个企业的文化决定了它的品牌形象和声誉。如果一个企业的文化是积极向上的、创新的、诚信的，那么它所创建的品牌也会受到消费者的认可和信任，从而提高销售量和市场占有率。反之，如果一个企业的文化是消极的、保守的、不诚信的，那么它所创建的品牌也会受到消费者的 *** 和谴责，从而导致销售额下降和市场份额萎缩。
同时，品牌也是企业文化的表现形式。一个优秀的品牌不仅仅是一种产品或服务的标志，更是一种企业文化的体现。通过品牌的传播和推广，可以向外界展示企业的价值观、信仰和行为方式等，进而影响消费者对企业的看法和态度。因此，一个成功的品牌需要与企业文化相一致，才能真正赢得消费者的认可和信任。
如何将企业文化与品牌结合起来？首先，企业需要明确自己的核心价值观和品牌定位。其次，企业需要在员工培训、管理流程、营销策略等方面贯彻这些价值观和定位。最后，企业需要通过各种渠道向外界宣传自己的品牌形象和企业文化，包括广告、公关活动、社交媒体等。
什么叫企业文化？企业文化是面向企业内部的文化，是一个公司所有成员共同拥有的一种价值观+想法+行为模式，它不是一句口号、一个目标或者希望，而是一种看不见的软件，是战略、组织、业绩中看不见的那部分，但它体现出的却是一个企业所拥有的价值观体系，一种决定性的态度。
企业文化包括企业愿景、企业使命、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化对内是凝聚员工的向心力。当一种价值观被员工共同认可后，它就会成为一种粘合力，从各个方面把成员聚合起来，并给予员工精神上的极大鼓励。企业文化能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性。好的企业文化可以为企业发展在内部营造一个公平、公正、公开的良好环境，实现企业内部和谐竞争，不断提升员工能力素质，从而推动企业发展。此外，优秀的企业文化能激发出员工强烈的使命感，使员工自主自发、积极主动地去工作并竭尽全力地做出自己的最大贡献。
品牌文化
什么叫品牌文化？品牌文化是面向企业外部的文化系统，它是在给一个品牌注入强烈的文化内涵和生命活力，用其明确的品牌定位来稳稳的取得其消费群体的高度
举个例子来讲，苹果公司前CEO，也就是苹果之父乔布斯，他创造的不仅仅是一部iphone、一个ipad、一个apple笔记本那么简单，他塑造的是一种商品的代名词，一个品牌的灵魂与内涵。他卖的已经不再是苹果的产品、而是苹果的文化了。
(一)品牌文化是由消费需求决定的。
品牌文化虽由企业组织实施，但由消费者需求决定，不是生产主导而是消费主导，换包话来说，就是消费者认同你的文化，并产生购买行动:同时，品牌文化随着消费者的需求的变化而不断地变化，因而品牌文化也要与时俱进，不断创新，这样，品牌文化才有更大的生命力。
(二)品牌文化可以实现多方面的认同。
企业文化由企业内部单个认同，一般是通过“价值观--凝聚力--生产力”的单一模式;品牌文化则是着眼于建造过程中的多方面关系的协调，从而达到社会各个消费领域，消费层次的多方面认同，通过多方面的“文化共鸣--认同品牌--认购产品”的多边模式，即通过“文化力”拉动“销售力”，促进“产品力”，实现企业持续性发展。
(三)品牌文化是有价值的。
如果把企业文化比作是树的根的话，那么品牌文化就是果。企业文化追求的是内部效应，而品牌文化追求的更多是外部效应，它是品牌价值的集中体现，也是品牌的无形资产，而品牌价值的累积是通过品牌文化来实现的，同时，品牌价值也是很脆弱的，一旦得不到消费者的认同，很容易产生羊群效应，造成品牌资产的严重流失。
品牌建设，文化先行
从本质特征上来看企业文化和品牌文化，一个是企业的内部完善，凝心聚力，升华改造；另一个是企业的外部宣传、优势整合、拉拢扩张。二者既有区别，又有联系，既相互制约，又相互促进。
百年企业靠品牌，千年企业靠文化。事实上，品牌与企业文化就像一对孪生兄弟。企业不能没有文化，产品不能没有文化，品牌不能没有文化；缺乏文化底蕴的品牌建设是苍白无力的，不重视企业文化建设去创品牌，就好比搭建空中楼阁，建设得越宏伟壮观越容易倒塌。尤其是在商业社会快速变迁的今天，企业的竞争是品牌竞争，更是品牌所代表的文化竞争。因此企业必须塑造独特的企业文化，以文化力，来提升品牌力，适应这种竞争局面。未来，企业也只有赢得文化竞争优势的品牌，才可得到世人的瞩目和用户的青睐，获得长足的发展。
企业文化和品牌是相互依存、相互促进的关系。只有将两者结合起来，才能真正打造出一个具有竞争力的品牌，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四：如何打造企业文化建设
完成五项任务。 一个睿智的企业家在创造和建设企业文化时一定会紧紧围绕企业发展战略在“道、魂、形、本、标”上下功夫，这就是企业文化建设的五项任务。 1 ．道，即讲求经营之道。 道是原则、规律、法则、 *** 、经验、是观念形态的东西，但对事物的发展起决定性作用。企业经营治理要谋道，用什么“道”从事经营治理活动、开展市场竞争，是企业经营中重要的战略思想。同时，更重要的是，要让全体员工认同、理解、热爱、实践企业的经营之道，为实现共同目标而奋斗。作为一个把握企业发展方向的经营者，必须有一套属于自己的哲学思想，作为判定正误的标准，以保证其决策的正确性。与不同的人有不同的人生一样，不同的企业有不同的发展途径，途中会出现许多岔路口。在岔路口，如何权衡利弊、明辨是非，选择正确的方向继续前进，是决定一个人或企业前途的要害，而这都是由人们判定事物的“道”决定的。 2 ．魂，即培育企业精神。 魂是企业精神、企业价值观，是企业凝聚力之所在。人的精神、理想、欲望、价值追求在企业发展中起重要作用。培育具有特色的企业精神既能激励员工积极向上又能规范企业和员工行为全面提高企业素质。 字串6 3 ．形，即塑造企业形象。 是企业需要通过识别系统展示给社会的外在形象，让社会对企业有一定的认知程度；是企业通过多种方式在社会上塑造起的知名度和美誉度，其本质是企业的信誉。包括产品、服务、环境、队伍、人际关系、社会公德、公益事业等。企业形象是企业经营之道和企业精神的外在表现。企业形象是企业的品牌战略，是一项系统工程。 4 ．本，即提升企业素质。 企业应该致力于以人为本，全面提高员工队伍素质，充分发挥员工的积极性和创造力，进而提升企业整体素质，增强企业系统竞争力，促进企业发展。提高企业系统竞争力是企业文化建设的根本任务，企业文化要抓这个根本问题。 5 ．标，即实现企业目标。 一个负责任、有志向的企业必然有其明确的长远的发展目标。企业目标的实现过程，就是企业从小到大，从弱到强的奋斗历程，是企业精神的提炼，企业哲学的根植，企业形象的展示历程。由此可见，企业目标的实现，决不仅仅是指某些经济指标的完成，还必须包括企业全员的理想、抱负和社会责任的实现。制定一个好的企业发展目标，对培养企业的创新能力，调动员工的积极性，增强企业的核心竞争力等，都有着非同小可的作用。
